因涉及到商业机密笔者进行了一些简化与同化处理。
组织结构
DM报纸与负责人应该是单独的事业部结构，与公司其他项目与其他项目负责人是平级关系，除公摊的成本与共用人员外，是独立核算，自负盈亏的。DM事业部负责人有本事业部的经营决策权，只对公司的利润负责。DM事业部的收益与该事业部的广告收益与利润直接挂钩。
DM事业部具体的组织结构为：事业部负责人 广告策划业务人员 编辑 设计 发行 财务 客服人员
具体的运作思路与策略
一张新闻纸 八个版面
硬广告与各栏目行业资讯、知识，软广告相结合
设置标准块与最低价格
前四期最少保证一万的发行量，模糊与大众发行；后期可适当减少发行量，但要精准发行，保证客户的效果
具体的栏目设置
首版 灵活机动 按客户需求与出价要求安排 保持不断的更新
美容医疗健身足浴KTV休闲等专版
房产房屋中介汽车租赁汽车修理汽车装饰美容等专版
招聘转让定票等便民实用信息专版
家居建材装饰家具专版
餐饮饮食宾馆旅馆专版
商场商城专版
手机 电器 电子专版
旅游景点专版
公益专版 等
根据每期具体的广告主情况设置专版，尽量能将各栏目里的Ａ市的商户、企业聚集到一起。
同时按各栏目建成完整的行业商户企业数据库,发行渠道及读者数据库。
发行渠道
写字楼
沿街商铺
小区
汽车加油站
机场
宾馆
各报刊亭
周边区县
其它人流聚集地
管理咨询具体工作日志
第一日,Ａ市全貌 媒体概况 竞争对手分析 广告情况估算 原有DM诊断 实地考察 询问 收集当地媒体广告情况
第二日,细致的实地考察 调查 商场 家居建材城 人才市场 旅游景点 宾馆 汽配城等
第三日,发行设计 定位设计 栏目设计 组织结构设计 人员培训
第四日,人员培训,实地谈判
第五日,各项收尾工作
DM界朋友们,我得暂时离开我们行业一段时间.就我们开展全国加盟工作以来总的来说还是比较理想的.包括在中华DM杂志网上投放广告的效果也是很好,当然我们还在其他很多方面做了整体宣传.第一个月创办了<<中国绿化>>,完成了三亚DM报纸的管理咨询项目.第二个月组建了<<建筑周刊>>山西事业部,并创刊<<建筑周刊山西版>>.第三个月在北京创办都市家园生活刊<<本地资讯>>,《社区生活指南》,组建河北保定分公司,内蒙分公司.但在我几个好朋友及老师的鼓励下还是决定考09年的研究生,我本人的学院情结也还在.和公司商量,郭总等都表示理解与支持.因为时间比较紧不得不暂时放下心爱的工作.在这期间接触了很多国内及国际优秀的DM与DM人物.因时间问题以后再与大家分享.在与一位DM界的老者纵论天下时,老者谈到从他十年的实践经历来说企业领导者的世界观，人生境界、追求，知识结构，能力拉开了ＤＭ企业间的距离，决定了企业的发展与前途，而不是DM本身，笔者一直对我们行业充满信心，大家加油，有志者事竞成。
中华DM杂志网编辑祝福：
李洋朋友是中华DM杂志网的热心作者之一，写出了大量有价值的文章，得到了全国DM人的关注。对于李洋的此次离开，我们非常不舍，但我们更希望李洋学成归来，能够为中华DM杂志网写出更多好文章，为中国DM行业的健康快速发展做出更大的贡献！
编者代表中华DM杂志网，祝李洋朋友身体健康！学业顺利！
