3.提升产品核心竞争力
如何提升产品竞争力，我们从产品进入市场的三个环节：提供价值、宣传价值、实现价值分别加以说明。
3.1提供价值：即杂志的设计编辑制作发行环节。
3.1.1杂志的印刷质量；
3.1.2杂志的视觉设计；
3.1.3杂志内容的可读性；
3.1.4杂志发行；
3.1.5广告作品的质量。
3.2宣传价值：即杂志的推广和影响力提升。包括：
3.2.1杂志的人群特征，就是为高端人群服务！
3.2.2塑造杂志的专业形象；
3.2.3良好客户关系的打造；
3.2.4良好社会形象的打造；
3.2.5核心诉求的宣传；
3.2.6读者的互动；
3.2.7创新的服务。
3.2.8媒体霸权。
3.3实现价值：即销售环节，包括：一类现金销售，一类是资源变现。
3.3.1定价策略，定价是否保证了最高利润；
3.3.2重要广告位和普通广告位的设置是否保证了最高利润；
3.3.3AE的销售能力
a、专业能力；
b、形象包装；
c、沟通能力，信息化；
3.3.4价格弹性控制；
3.3.5代金、抵换等变现；
3.3.6代金、抵换等控制；
3.3.7销售回款；
3.3.8边际销售能力
3.4价值判断和评估：这也是很重要的一个环节。尤其对于没有行业标准的细分市场，给客户和顾客提供一个评价产品的标准，显得很重要。说得冠冕堂皇一点，也可以叫“一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品”。这涉及以下实操方面的问题。
3.4.1价值判断标准的提出：DM杂志广告效果的发生机理，即广告效果到底怎么发生的？
3.4.2谁提出的？专家学者权威。产品提供方自己总结的不算；
3.4.3在什么时间什么场合提出的？单独的学术研究不具有传播价值；
3.4.4通过什么渠道发布的？网络，平面，会议通知；
3.4.5怎么应用到销售？
3.4.6怎么发展成为一个事件，而不是一种现象？
自定行业标准也会有负面现象，比如吸引了监管机构的注意力，所以可行性需要合理评估。
4.提升企业核心竞争力
企业要实现几何倍数的发展，不能将希望全部寄托于产品本身，还需要确实从企业层面进行创新，譬如组织结构，人力资源，流程再造，资本运营等。以下使企业创新的一些建议性思路。
4.1企业经营方式的创新：
4.1.1多样化经营：保持《品位》的核心优势，开发或者代理适用市场面更广泛的产品，抓住机会性的投资。通俗的说，就是自留地，承包地，和投机买卖。
4.1.2资本经营：优质资产拆分出售。高端DM市场存在一定风险，但并不能阻碍很多投资人的热情。可以考虑把和《品位》相关的网站、品牌、商标，流程，团队，甚至财务程序包装一下，然后把《品位》从雄狮广告中拆分出来，在资本市场出售，以套去利润，又规避风险。
4.1.3网络经营：凭借公司的资质，目前获得全国性的DM牌照不在话下，可以品牌输出，连锁经营。
4.2市场创新：
4.2.1形象经营：所谓企业形象，就是企业的产品、服务、人员素质、经营作风以及公共关系等要素在社会公众中留下的总体印象。企业形象分为：企业表层形象、企业深层形象、企业实体形象、企业行为形象。形象力被成为企业人力、财力、物力之外的“第四经营资源”。形象经营——形象资本。
4.2.2情感经营。
4.2.3知本经营。
4.2.4整合经营。
4.2.5网络经营。
4.2.6借势经营。
4.2.7逆向经营。
4.2.8价值营销：顾客价值的本质；价值链和核心能力是把握顾客价值的重要工具；让客户享受快乐；帮助客户赚钱。
4.3管理创新：
4.3.1管理创新是指一种新型的，更高效率的资源整合的范式，他既可以是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理，页可以是某个具体方面的细节管理。所以，管理创新包含以下几方面的内容：
1、提出一种新的运行思路并加以有效实施；（俱乐部经营）
2、创设一种新的组织机构，并使之有效运转；（营销分析部门）
3、发明或者引进一项新的技术，并使之付之实践；（印刷工艺）
4、创立或引进一项新的制度；
5、设计一种新的管理方式。（智力共享，一人负责）
总之，管理创新包括了思维创新、组织创新、市场创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等诸方面。
4.3.2管理创新的主要任务：
1、突出战略管理；战略创新是灵魂，是由“跟跑者”变为“领跑者”的先决条件，是实现可持续发展的动力之源。
2、调整组织结构：目标：一是扁平化，二是柔性化，三是虚拟化。
3、强化知识管理：在知识经济时代，知识的价值和作用将超过资本的价值和作用而成为核心资源：1、要把技术知识视为一种商品；2、善于利用人类文明成果，进行知识积累优化组合和创新；3、要重视员工知识素质的提高和潜在能力的发挥；4、设立知识主管业务岗位。
4、建立人本文化：建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人，尊重人，关心人，通过塑造良好的人际关系，充分发挥人的积极性。其次是重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提升员工的知识技能素质。重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激发人的积极性；重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人才华能构得到充分施展。
5、构造企业生态：开展协同竞争，以合作代替对抗，在竞争中合作，在合作中竞争，通过一定程度的合作和资源共享来构建竞争优势，即实现“双赢”。
请老师指正。
2007-12-1
(这是我职业经理人的论文。结合了一点产品实际，但从论文的角度来说深度欠缺，这是老师给的基本评语）
