概况
从上世纪80年代，中国进行改革开放至今，经济一直处于高位增长状态，止2005年，中国的国内生产总值已超过为22257亿美元,，经济总量在世界上排名第四，中国人均GDP达到1703美元。在国际上，当人均GDP超过1000美元时，就预示着消费者拥有强大的购买力和交流欲望，这时信息流通的重要性就显现出来了，经济类媒体的春天就到了。自2000年后，大约有五十几本财经杂志创刊，如：新财经杂志 理财周刊杂志等。也有数十本成为历史。到目前为止，这些新创办的这些杂志大部分还没有赢利，但市场前景比较明朗。在财经类杂志中已有几本比较有知名度，但他们远远在没有达到世界级水平，中国的“财富”“福布斯”“商业周刊”也许在未来的十年就会出现。据慧聪网监测，中国2005年的广告市场总额是2439亿人民币，居世界第三，其中增速最高的媒体是网络广告和杂志广告（超过60%）。因此，此时正是创办杂志的最好时机，关键在于媒体的发展策略。
市场现状
创办杂志很容易，若想赢利如迷雾。
经济状况要摸清，竞争优劣在心中。
市场现状·经济状况
2003年中国国内生产总值为116694亿元人民币，比上年增长9.1%，人均1090美元；
2004年中国国内生产总值为136515亿元人民币，比上年增长9.5%，人均1490美元；
2005年中国国内生产总值超过182321亿元人民币，比上年增长9.9%，人均1703美元；
2006年第一季度中国国内生产总值增速为10.2%
据国家信息中心预测：2006年ＧＤＰ增长保持在８．８％左右，国务院发展研究中心“经济形势分析”课题组的报告预计２００６年经济增速为９％左右，一些专家和外国研究机构也对明年中国经济增长持乐观态度。２００６年经济有望保持稳定增长，缘于投资、消费、出口三大需求可以保持较高增长水平。目前过热行业发展受到的市场需求约束不断增强，市场对投资的拉动作用下降，但房地产、城市建设投资仍有很大空间，设备更新投资潜力较大，能源运输、社会公共事业投资仍会保持较快增长，因此２００６年投资继续保持平稳较快增长，可以保持在２０％左右。
国务院发展研究中心金融所副所长巴曙松日前表示，我国2006年货币政策预期调控目标货币供应量增长将达16％，预计整体机构人民币总量将增长2.5万亿元。他认为，2006年中国经济非常值得关注的问题是外需，或者说是出口对经济增长的带动作用将会明显减弱。他指出，2005年中国的贸易顺差应该是1000亿美元左右，2005年之前中国的贸易顺差从来都是300亿、350亿以下的水平，有的年度还出现了逆差。2005年出现了比较大规模的贸易顺差，从宏观经济角度来说提出了很多问题。2006年人民银行工作会议提出，今年要继续实行稳健的货币政策。
结论：由于中国的经济增长一直依靠对外贸易拉动，2005年的贸易顺差又达到了历史新高以及美国要求人民币呼声一浪高过一浪，人民币升值的压力越来越大，预计2006人民币升值3%左右，对GDP的增长有一定的影响，但不会太大，2006GDP增长率大概在9%。对中国广告业的发展影响不会太大，基本可以放心。
市场现状·认识竞争
在研究财经类杂志竞争状况前，有必要先明白财经杂志的指向范围。
按照定位和发展阶段的不同可以分为：行业杂志.证券杂志. 政经杂志.泛财经杂志财经人物杂志
在这五类杂志中，行业杂志相对另类，它与其它四类杂志并不构成直接的竞争，而政经杂志.证券杂志.泛财经杂志和财经人物杂志的共性比较突出，它们的受众对象基本相同，它们彼此之间的替代性和竞争性很强，互相转型也比较方便，因此我将这三者归为同一类杂志，统称财经类杂志。
在中国，证券杂志本身就很少，各家杂志的情况也是浮浮沉沉。与其它如：管理类.人物类杂志相比，证券杂志更具专业性，当证券市场繁荣时，它就快速成长；反之，当证券市场处于萧条期时，它也发行下滑，经营不景气。
在市场上大多数的财经类期刊都是泛财经杂志，他们在内容上或多或少都与资本运作.投资.金融等财经领域的内容相关。大家在一起扎堆，很多杂志的同质化严重，缺乏竞争力。在经营方面，《财经》.《IT经理世界》早已是功成名就。广告源源不断。很多二类.三类财经杂志却捉襟见肘，嗷嗷待哺。
在财经类杂志中，人物类财经杂志是最早开始做的，也是最容易想到的，做一本人性化.面向中高阶层的杂志，不仅读者喜欢看，广告商也乐意投放广告。所以，此类杂志也比较容易获得成功，像《中国企业家》《环球企业家》《经理人》等早已实现赢利。也正是因为该类杂志比较容易进入，大众化，注重故事性的内容技术木槛比较低，所以后来者云集，很多杂志都盯上了这块市场：于是，相互间的竞争也就比较激烈。
下面，我就和我们有直接竞争关系的杂志进行单独的详细分析。我选取一类杂志《中国企业家》和二类的《英才》
一．《中国企业家》
中国企业家分析
一．内容分析
1.封面故事
本期的封面故事是《地产骇客》，深入挖掘孙宏斌成就顺驰集团的台前幕后，对孙的公司发展观念进行了深入探讨。此文不仅有讲述详细，还有记者评论，同行评论以及现象讨论。让读者受益非浅。很有特色。
2.资讯和专栏
包括写在卷首 观察家 资讯 专栏 月度调查 月度沙龙等栏目。资讯栏目更突出《中国企业家》的人文特色，如上任离职 官司意外 合作购并等。专栏的最大特色就是放在杂志的前面而非后面。
3.公司与产业
包括宏观 创业 公司 产业等栏目。该版块是除封面专题的重头文章以外的骨干部分。
4.人物
该栏目每期基本是一个政界，一个商界。
5.国际
主要报道国外企业家的动态信息，也是杂志面向全球，把国外的先进知识介绍过来。
6.管理
包括管理前智 报告栏目，此版块主要是外部专家提供，比较理论化。
7.生活
这部分强调杂志的口号“一个阶层的生意和生活”。也很有特色。主要起到辅助调节的功能。
本期30页，正文138页
从中国企业家的栏目设置上可以看出：中国企业家是一个以封面故事打天下的媒体，它的文章比较有有内涵，有思想性，深度把握的比较好。
二．《中国企业家》分析
中国企业家之所以一直坐在中国财经杂志老大的位置上，主要有几个方面优势
1.中国企业家始终把创新作为作为目标
在1997年，中国企业家一系列“研究失败”的文章在企业界引起了空前的关注。读者见惯了了描述成功企业家的文章，换一种思维更容易出奇制胜，并且具有警世意义，更容易打动读者。其次，中国企业家的文章都经过详细调查，文章的内容深度以及可读性保证了其可读性。
中国企业家建立了中国财经媒体惟一的独立专业调查机构—中国企业家调查样本系统。
2.采编和经营分开
3.注重职位培训和人才培养
4.与企业家的关系紧密，完全站在企业的角度考虑。
劣势
1.体制劣势
中国企业家是经济日报的子刊，是一家体制内媒体，产权制度发展的空间不大，很难获得社会资本，因此中国企业家的社会地位很难再提高，很有可能被后来者超越。
2.杂志社的领导变换，可能会中断现有的发展模式，从而使品牌受影响。
总结：《中国企业家》从1997发展至今，已经走了10年的快速快速扩张路，在财经杂志中，他目前是老大，但品牌的知名度，还不大，由于种种的原因以后的道路还很艰辛。
二、《英才》杂志
内容分析：
1.一级栏目商业评论：通过观察，英才其实是一本不善于评论的杂志。在这个栏目中，英才放一个案例在前，然后在后面放一则评论，但这些评论往往不是针对案例的，只是感觉有那么一丁点关联。估计很有可能在其它资料里查找拼凑的。
2.一级栏目商业报道：在其二级栏目焦点新闻中这期选择的是足球，写的还可以，如果加上宁建农的简介就更好了。才财经类杂志出现足球，总感觉有点不是太好，虽说现在什么行业都和经济有关系，此文放在体育类媒体肯定是重磅炸弹。其实英才的首要故事相当于其它杂志的封面故事，本期就张继升回应郑百文的股权纠纷案进行深入采访和分析，后附有专家学者的点评，但是如果是不太关注财经的人读了之后，就不知郑白文股份是干什么的,应该加一个郑白文股份的简介。
3.在现在全球化的背景下，英才在内容上，对国际上关注太少，也是一大缺点。
总结：目前的《英才》在内容上的延续性较差，深度访谈背景材料少。
栏目分析：
1.《英才》杂志的二级栏目很杂乱，如：在商业报道内有二级栏目焦点人物和人物，在月度资讯里也有人物栏目。
在一级栏目内商业调查内只有英才调查一个栏目，可能编辑人员想要突出英才二字，有一点画蛇添足的感觉，我认为此栏目就不用设二级栏目。
2.从上表可以看出在就单个栏目来说，英才调查是重点栏目，占总内容的18.2%，内容的确很不错。就一级栏目来说，商业报道是重点，占38.8%。但此栏目就很一般，有待调整。
总结：《英才》经过八年的发展，也取得了一定的成就，如：公共关系，活动策划等；但也有不少地方还不够成熟，目前在财经类杂志中，还属于二类。
财经类杂志运营的部分特点：
（1）大多数的财经人物杂志都是通过每期的封面故事/人物，来吸引读者，并塑造自身的品牌形象。有的也会辅住其他专题策划；但实际上，事后留在人们脑海中的最终只有封面故事，而封面故事是否吸引人，是否有深度，就成了影响杂志质量的重要原因。
（2）越是微观的内容，做杂志的越多，竞争越是激烈；越是宏观的内容，做的杂志越少，风险也越大，但同时收益也大。
（3）从受众来看，范围越具体的杂志越容易早日实现赢利，越是综合性强，什么人似乎都可以看的杂志，等待收益的时间越长。
（4）针对个人读者的杂志，大多会走低端路线，比较依赖于发行收益；针对企业管理者的高端读者，更多靠吸引广告运营。
中国CEO定位
在资金充裕的情况下，媒体是否可以快速发展，关键是在媒体的定位。
媒体定位大概分为内容定位，读者定位，风格定位，广告定位。
下面我先具一例，来说明媒体定位的重要性。
《新财经》杂志创刊于2000年9月5日，是全国第一家股份制公司体制的财经媒体。传媒业有三年持平的说法，但如今，《新财经》距离这个目标还有相当有的距离。《新财经》由于在资本的关系，矛盾重重。从创刊之今，杂志经历了数次人员出走，人事大变动，《新财经》的人员流动速度在传媒界实在少见，从而造成了杂志多次变化定位，至今还是模糊不清，从个人理财，到泛财经，再到宏观报道，一直在寻找自己的特色。但是，从未等到特色形成，杂志定位就又发生了转向。主要原因还是，人员流动过快，很难形成风格。真实一个和尚一本经。
中国CEO杂志的定位一定要避免出现这样的情况。
定位
中国CEO 看其名就知道是一本高端的财经人物杂志，但目前的财经任务杂志由于门槛相对较低，竞争者实在很多，我们怎样在竞争者林立的财经界找到自己的位置哪？调查调查还是调查！！！
近几日，我做了一个简单的调查，结果如下：
1.在财经类人物杂志中，它们都是以人物为切入点，但最后落脚点都是企业管理，资本运营等，而非个人的生活和消费。
2.在所有的杂志中，目前还没有针对CEO等高端读者的休闲类杂志
3.由于中国刚进行了20多年的开放，中国企业家自身还没有完全习惯，缺少全球化的视野，运营能力，还缺少全球化的品位，修养，素质等。
定位：
《中国CEO》杂志定位为高端的品位杂志。
新闻口号：
新闻口号代表份媒体的立场 目的责任等。如：《中国企业家》的“一个阶层的生意与生活”。
《英才》是“英才阶层的代言人”
《中国CEO》的新闻口号：中国CEO融合世界 首席品位杂志（待议）
杂志标志
标志在现在商业中，起着特殊的无可替代的作用，目前在媒界中，有一少部分媒体已经拥有了自己的标志，如：经济观察报 英才等因此《中国CEO》也应该有自己的标志。
代言人
代言人在现在商业中运用非常普遍，是一种较为有效的促销手段。但在媒界中运用只有一两家时尚类媒体采用。媒体选择代言人有一定的风险性，代言人在读者中的影响力，和他当前的工作现状，以及未来的事业变动有很大的关系，所以，我们在此一定要综合考虑，建议：马云
读者定位：年龄在25—45岁之间的中高企业管理层（年龄上浮动5岁左右），25—35岁占60%，35—45岁占40%，80%以上受过高等教育（包括在教育培训)他们都有很强的品位追求欲望。他们经常出入高档场所，50%的是俱乐部会员。(略)
风格定位：杂志一定要强调图片和图表的重要性和必要性，排版设计要做到唯美，简洁。版式建议采用大16开四色以上全彩印刷，纸张采用100克/平方米的双面涂布铜版纸或哑粉纸。
广告定位：广告受众和读者是否高度重合，是杂志品位的重要体现，也是一份杂志品牌的保证。因此，中国CEO杂志的广告一定是国内知名品牌和世界知名品牌，广告设计一定要有思想性，有较高的观赏性。
内容定位：通过在文化，消费等休闲领域的探讨，让中国CEO在品位，个人修养等方面和世界同步。（我们所有的栏目内容都是围绕CEO的个人整体素质的成长为基础。）重点文章一定要有深度，思想性，实用性，可采用横向对比评论法和纵向总结评论法等。
栏目设置
古代有摸骨之说，一个人是否有潜力，就看他的骨头构架情况。栏目的优劣就如同人的骨架一样，杂志是否有竞争力就看栏目搭建的如何。
《中国CEO》杂志栏目设置如下：
财经和休闲比例为4：6
中国CEO采用双头条的编辑方法：一个从休闲品位等生活方面报道，一个从财经方面策划。
一级栏目分为8个，二级栏目为27个。
写在卷首：为本社评论，统领本期所有内容。
资讯：财经：主要报道有价值财经短讯。
生活：主要报道奢侈品动态。
读者：刊登读者对CEO的评价和建议
名刊：从国内和国际期刊上摘录符合本杂志定位的文章。
动向：每期就一个月内有关企业高层人物事业动向做不超过二百字的报道。
声音：就本月有关财经人物或政府经济主管部门领导对经济发表的言论进行重点摘录。
预告：对下期重点文章进行简单预告。
商业：
CEO公司：每期选择在一个月内有影响力的公司进行深入报道。（公司在3个左右）
CEO博客：邀请2名CEO就有关问题写出自己的感受和看法。
CEO舞台：每期选择两名本月热点CEO采访，以人物发展为主线。
封面：
主要从品位.休闲以及现象等方面策划选题，这个栏目一种对生活看法.态度. 分析，来体现中国CEO杂志对读者的一种牵挂，一种关爱，一种呵护。
休闲：
CEO俱乐部：主要报道高端人物的商业聚会
CEO慈善：主要关注高端阶层人物对社会的关心和贡献。
CEO国际：报道国际知CEO的生活和工作的态度。
品质：
CEO小评：对下面四个二级栏目起到统领作用。
CEO精品：主要报道名表 饮食 藏品等小型奢侈品等介绍以及和搭配
CEO奢华：高尔夫 飞行器 汽车 游艇等大型奢侈品的动态及介绍
CEO赏游：每期介绍一个领人神往的旅游地。（以图片为主，文字为副）
CEO空间：主要报道高端人群的住宅。
思绪：
CEO心境：关注高端阶层对事业，对生活变动的心理变化
运动：
CEO健康：关注高端人群的生理的健康状况。
CEO健身：主要从关怀的角度来关注CEO的健身运动。
文化：
CEO传承：主要介绍中国国学的现实意义和作用。
CEO学习：主要关注高端人群的继续培训等。
CEO随想：主要是CEO自己写的一个学习随笔。
览卷：
CEO书评：评论此书内容的特点。（包括商业类书刊和休闲类书刊）
CEO推荐：向读者介绍推荐书刊。
CEO书摘：从书刊中摘录有价值和吸引力的部分刊登
CEO书讯：简单介绍4至5种书刊。
CEO图书排行帮：图书销售排行榜。
公司索引：介绍在本期中出现的公司及公司所属行业。
广告目录：将当期的广告名称汇集。
重点文章英文目录：将每期的重点文章在杂志前部用英文简述。
《中国CEO》杂志预计有160页。
写作简言：
其实从栏目设置上看，就知道是一本高端的生活品位杂志。其实设置这些栏目的目的是通过杂志的内容逐渐让中国的企业管理者在文化修养，艺术品位，眼界等方面和国际CEO同步，但要实现中国CEO这个梦想，其前提是事业的稳步发展，所以我又不能完全放弃财经。财经栏目大概占了40%。
这就又出现了新问题，怎样让硬邦邦的财经和休闲的品位完全融合，让人感觉是一个不可分割的整体？
后来，又找到了解决的办法！！！
通过在写作风格上的调整，就可以解决。就是让财经的理念容入休闲里面。这对记者和编辑是一个很严峻的考验。中国CEO的财经文章不是追求实效性，严肃性，他是一种以社会的眼光来冷静的观察事件的本身，强调一种文化，一种氛围。
难点论述
杂志内容设置和阅读节奏关系
在现在传媒中，阅读节奏在杂志发展中的比在其它类型的媒体中重要的多。
节奏是事物运动的一种形式。节奏不仅存在与客观世界中，也存在于认识主体.审美主体中，主客体节奏的统一，就会产生美感。符合认识主体.审美主体心理节奏的客体就更易于被感知.被接受和被欣赏—这里因为活生生的节奏不是靠思维去把握，而是靠人的知觉去感知的。
在写作学和阅读学中，语言的流动产生节奏。通过对这种节奏的把握，可以控制情感的表现，也可以加快阅读的速度。“语感”的形成也常常要依赖于对这种阅读节奏的把握。
但我们杂志所说的阅读节奏，则是指不同类别，分量，指向的文章，图片等和谐搭配，构成的一定聚散，间隔，张弛，顺序以及结构上的平衡可以使读者在阅读杂志时获得轻松舒适，物有所值和审美愉悦的感觉。
阅读节奏主要是从读者心理学角度对杂志的编辑理念提出的。建立杂志的阅读节奏可以充分调动读者的无意注意资源，减少读者意志付出上的努力，从而增强阅读的愉悦性，亲和性和依赖性，并最终达到传播有效性和市场的满意度。
在传统观念中，杂志是作为一种文化观念的传播载体而存在的，文字编辑的任务就是围绕编辑方针组稿，约稿，选稿，定稿，保证稿件的质量；美术编辑的任务就是为了杂志美术上的美观而制作插图，设计版样。这两样工作基本上各自独立，互不搭界。
在目前杂志市场竞争激烈状况下，企业经营模式正在逐步取代传统经营模式，所以杂志已不仅仅是作为一种文化观念传播杂志而存在，它还是一种非常重要的广告品牌媒介。杂志是针对已被细分的目标对象的媒介。
其实杂志的阅读节奏源于版块和栏目设置，但又不同于版块和栏目设置。其构架原则是既要照顾到版块和栏目，又要照顾到读者的阅读习惯，并创造地引领读者的阅读习惯。
一般来说，在杂志的构成中，栏目和版块是重要的内容呈现方式，判断其合理性的主要标准是看它是否与目标读者的需求相契合，是否能形成相对集中而又丰富多彩的内容构成。而阅读节奏是诉诸读者阅读心理的形式感方面的要求。
对杂志而言，读者的阅读方式，不象报纸那样是浏览型的，而是截断阅读.预约阅读和回味阅读的混合型。具体说来，由于杂志的页码一般较多，读者对杂志的阅读常常选择从头，从尾，或从中间开始，即使是从头止尾的阅读，也会在精力的分配上不自觉的把内容分成几部分，这既是版块构成的依据之一，也是杂志构成阅读基本节奏的依据之一。在这种情况下，版块常常与基本阅读节奏相吻合。另外,卷首，中间，和末页部分，从阅读注意力的分配上来看，属于被重点停顿关注的地方，非常重要，也很容易形成节奏单位。最后，由于某些栏目的突出特色，也可能在阅读心理上被隔离出来，形成一个节奏单位。这样，综合考虑上述因素，杂志就可以构建自己的阅读节奏了。
另外，图片，广告在阅读节奏的构建中正起到越来越大的作用，特别要注意他在总体阅读节奏形成中起到的架构作用。
中国CEO杂志，由于属于高端，阅读节奏的问题非常重要。我们首先要知道读者的阅读习惯，在此基础上，文字编辑和美术编辑一同把栏目，图片，格式等调节的最有利于读者阅读状态。
杂志封面
在读者的忠诚度培养起来以前，封面是读者阅读选择的重要吸引力。杂志的封面要具有新闻气质，要表现出封面报道的内涵，在瞬间吸引读者的好奇心。杂志售卖的是信息，所以封面上必须要把你这期杂志最重要的新闻信息传达出来，也只有这样，才能刺激读者的欲望，杂志在传达信息的同时，还要具备一种美感，这种美感应可以和当期杂志的主打内容内在的精神实质相互阐发而不是削弱，封面的设计要素构成和封面信息传达方式必须固定化，形成统一的风格，才能在读者心中形成一定品牌联想和想象，才能形成品牌的忠诚度。
中国CEO杂志发行方案
中国CEO特点
从上面的定位可以看出，中国CEO的定位是高端品位杂志，这种定位就决定了其发行服务的特殊。
在这里，其发行的过程已不在是原来意义上的把杂志发送的读者的手中，因为我们需要在这个过程完成很多别的媒体完成不了的工作。
中国期刊发行市场的现状
中国目前正式公开发行的期刊有9000多种，有80%左右是政府部门的工作指导类期刊和教育学术类期刊，这些期刊大都依靠邮政发行，他们的发行量非常固定，数量都很少，他们很读者沟通的渠道很单一，且次数也很少。，以至于编辑出来的媒体无法得到读者的认可，最终被市场所抛弃，生存困难。还有20%是自办发行，但发行网络都很薄弱。因此，我们在做中国CEO时，一定要有自己的发行网络，这样不仅上下畅通，而且也便于和读者的沟通。为此，我建议成立以下部门。
1.成立中国CEO文化俱乐部
主管部门：媒体研究室发行策略组 活动策划组
人员构成：中国CEO的阅读读者
工作职责：（1）.对中国CEO杂志的发行工作负责（2）.对读者信息的收集工作负责（3）对读者每月的聚会负责（包括组织展览会）（4）对读者的附加服务负责。（5）对对外培训服务负责（6）配合杂志社交给的其它工作
中国CEO文化俱乐部下设部门
发行信息部：主要负责杂志的发行和读者信息收集。杂志稳定后可代理其它报刊发行。
会务组织部：主要负责杂志社对外和对内举办的活动，并收集参会人员详细信息。
增值服务部：主要对本杂志读者和客户进行高端秘书服务，并收集杂志受众信息。
事业培训部：主要负责对本杂志客户和杂志内部人员的高端教育培训联系的相关业务，并收集杂志目标受众信息。
收集信息内容：包括地理特性，人口统计特性，心理统计，行为特性几个方面。由此得到一些统计资料，如总发行量及其分布情况，传阅率，年龄构成，性别构成，收入，文化程度，职业，订刊的目的等
意义：中国CEO文化俱乐部的成立可以使中国CEO杂志在信息收集，资金来源等方面比现有杂志上了一个新的台阶，我们的市场应变能力得到了进一步的加强，在后期的除了广告出入，发行收入，还有活动收入，增值收入，培训收入以及对外媒体信息收入等，增加了资金渠道。
附：
我公司目前拥有中国四大平面媒体（中国企业报，信息超市 中国徽商中国CEO），但我们由于各方面的原因，都还不成气候，我经过简单测算，如果四大媒体以后调整正规的情况下，每年的赢利额最少最少1500万到2000万。但这个目前现在看起来有点不现实，不过我相信在未来几年内可以实现。
平面媒体在内容做好的情况下，最重要的是发行，发行是媒体实现价值的唯一桥梁。
中国目前比较完善的发行系统是中国邮政，但中国邮政的缺点太多，以至于很多媒体都自己搞发行，一些大刊大社自己建立的发行网络规模都不大，还没有全国性的专业发行公司，这其实是一块很大的蛋糕。
目前中国的媒体发行业务已经对外开放，世界最大的发行公司之一的法国华道已经入住中国好几年了，但至今由于多方面原因一直默默无闻。
未来七八年内，中国期刊市场对与发行网络的争夺将会愈演愈烈，谁控制了发行网络谁就卡住了竞争对手的喉咙。创建期刊发行营销网络是具有前瞻性的战略投资，一旦成功，将会对期刊市场影响巨大。
中国CEO前期筹备书
中国CEO的定位较为高端，有必要进行详细筹备。
高端阶层是一个敏感而有一定品位的群体，他们对事物都有着非凡的思考和较高的要求，一旦我们在杂志出世时无法获得他们的信任和欣赏，后期再推广，难度就会比较大，付出的成本就会更加高。
中国CEO作为一本高端的，有理想，有发展的杂志，必须要在短期内获得市场的认可和赞同，因此它走的每一步走的都要与众不同，稳健有力，成绩斐然。
所以，中国CEO必须有一个较为完备的前期筹备方案。
此方案的一切规划都是围绕中国CEO知名度的快速提高而设置。
机构设置：
编辑科（10名）
编辑记者（文字记者和摄影记者）文字：6名 摄影4名
战略研究科（可与其它单位合作办理研究院，现已有意向合作单位）（共8人）
媒体研究室
媒体定位组(主要研究本媒体在发展过程中如何调整定位，栏目如何设置等)（2）
竞争研究组（主要研究竞争对手的优缺点，继而制定能够适合自己媒体的发展策略）（1）
发行策略组（主要研究各种发行策略和手段，达到既能扩大媒体知名度力又能减少无效发行的目的）（2）
活动策划室（主要策划本杂志所举办的活动，以及如何借助其它单位举办的活动来扩大杂志的知名度。）（3名）
深度经济研究室（主要给予记者编辑在报道财经等方面进行智力协助）（2）
广告科（共32名）
汽车广告组（6名）
房产广告组（6名）
IT产业广告组（5）
酒类广告组（3）
教育广告组（2）
综合广告组（5）
理事组（5）
共：《中国CEO》杂志共有人员55名。编辑和广告人员的比例为1：3.2
职位设置：
杂志总编室：
社长
总编辑 副总编辑
主 编 副主编
杂志编辑室：
资深编辑 高级编辑 编辑 实习编辑
资深记者 高级记者 记者 实习记者
杂志研究室：
资深研究员 高级研究员 研究员 助理研究员
广告室：
媒介总监 媒介副总监 媒介顾问
编辑委员会：
人员组成：主要有所有编辑 广告代表 研究人员组成，
任 务：负责下期杂志的主题选择以及任务分派。
专题报道委员会：
人员组成：专题编辑和所有研究人员组成，
任 务：负责下期的深度报道的选题和报道形式方法的选择及任务分工（每期最少有四个被选选题）
封面设计委员会：
人员组成：所有编辑和所有设计人员组成
任 务：负责每期封面设计和内页的排版设计。（每期必须最少有四个被选封面）
中国CEO文化俱乐部
主管部门：媒体研究室发行策略组 活动策划组
人员构成：中国CEO的阅读读者
任 务：负责杂志除广告外的经营活动。
中国CEO杂志品牌
品牌崛起的快慢的关乎着企业收益率的大小。应用在媒体上，就是资本投入率的多少。
媒体的快速崛起和企业的快速崛起有一定的差异性，媒体的快速崛起一般不会出现品牌快速夭折的现象。
因此，中国CEO杂志能不能在竞争激烈的媒体林海中快速顽强崛起，就成了一个值得我们深思的问题。
媒体崛起的方法
一．自己投入较多比例的资本，通过一系列的主观宣传达成宣传的目的。
二．自己投入相对较少的资本，通过一系列的策划吸引他人或媒体的注意，达到客观的宣传目的。
优劣比较
在现代宣传中，大多企业选择第一种方法，虽然成本相对较高，但运营上比较容易控制，且比较安全。
第二种方法可以说投入非常少，但前期必须策划周到，不能出现一丝差错。在控制难度上比较高，但在媒体品牌建设上运用还不是太多。
中国CEO品牌
中国CEO杂志的品牌是一个高端品牌，在建设中不可以一厥而就，因此我建议将第一钟和第二中方法混合使用，在前期，我们着重使用第一种，这样才能保证品牌的健康性。
具体有以下几种方法
1.论坛
2.酒会
3.社会公益（慈善）活动
4.广告
5.展会
6.赞助
这些方法在恰当的时机就会产生巨大的效果独特运用；如何组合运用也是值得我们讨论的话题。
论坛：
目的：在较短时间内，通过本次活动使中国CEO杂志在在短时间内知名度上快速提高，快速赢利。
时间：在杂志第一期印刷完毕一个星期内举行，
主题：从当前国内CEO存在的问题和中国CEO杂志的定位中选取，暂命名为《CEO世界论坛》。
对象：政府部门 企业CEO 董事长 总经理专家 学者等
规模：出席人数在500—800人左右。
会议赢利通道：1.冠名 2.赞助 3.会场内广告 4.会场外广告 5参会费
酒会：
目的：使企业界，政府，学者在一个较短的时间内认识并熟悉中国CEO杂志，并和中国CEO杂志达到一个友好默契的境界
时间：论坛举办完毕后15天左右。
对象：政府部门 企业CEO 董事长 总经理专家 学者 媒体记者等
规模：200人左右。
酒会赢利渠道：赞助 会场内广告
社会公益活动：
形式：1.慈善拍卖，通过在CEO等企业家中征集或自出等方法吸引社会的注意。
2.发起CEO捐赠
目的：通过一系列的社会公益活动，使中国CEO在社会上留下仁慈，稳重，高端的印象。
展会：
形式：在￥￥饭店举办奢侈品展览。
展览赢利渠道：1.赞助 2.参展费3会场内外广告等
以上方式只是对品牌宣传的简单介绍，详细内容另附。
中国CEO软肋
目前，中国政府对新闻单位控制和以前相比放松了不少，但和国外相比还是相当严格的，在加入WTO时，因为就没有承诺过开放新闻传播行业，所以也就没有一个大概的期限，新闻单位上游的开放的可能性很小很小，因为在中国，新闻是国家行为，政府严格控制。
在中国创办媒体，必须得到中国新闻总署的认定，并授予国内出版刊号，方可正规运营。
还有一种广告出版物（DM），只须经过当地工商局的批准授予工商序列号就可以，但它在法律意义上不被认定为媒体。更难成为有影响力的媒体。
当前，我们第一要解决刊号问题，他是我们成为有影响力媒体最大绊脚石。
目前，我们可以采用租赁国内刊号，和采用国际刊号落地等方式运营。
如果有政府批准的协会为后盾，可以申请国内刊号，但时间较长。（详细方案以后再附）
第二资本问题。在传媒历史上，有不少媒体由于投资不到位而夭折。
第三人才问题。能否找到并留住人才，成为我们成功与否的基础。
建立完善的数据库系统
目的：
使中国CEO在发展中能够和市场紧密衔接。
报业数据库目的策略
不管是哪类媒体，在长期的发展中，都会收集大量的信息，日积月累，自然就形成了庞大的数据库. 这些数据库可以分很多种类，如读者数据库、广告规律数据库、公共关系数据库、主题媒体数据库等。这些数据库有什么作用哪？一·数据库的最直接，也是最主要的用途就是服务于本媒体的发展。如：读者数据库和广告规律数据库主要应用于媒体定位等，公共关系数据库主要应用于媒体活动的支持等。二.数据库直接转化为财富。有两种方式：1.直接出售数据库。在国内现在有不少媒体都采用直接出售；2.利用数据库提供信息咨询。现在，国内利用数据库咨询的媒体很少，用较大的发展潜力。主要可以应用在形势预测，市场调研和发展分析等发面，报纸产业可通过发展准确信息产业的方式，充分利用自己的信息资源，最大程度地开发信息产品，并在此基础上加快商品化信息产业的发展速度。
编后：
其实，这个方案还有不少瑕疵，但由于时间紧迫，只好罢了。一份媒体的成败的原因很多，但归根结底还是人才最重要，能否知人善用，也算是成功的关键！！！
