概述
中国房地产行业市场化发展至今已有20多年历史；中国媒体市场化也历经10多年的坎坷。20多年来，中国的房地产行业从最初的行政分房到现在的市场化运作，经历很多的坎坷与磨难，也取得了不少成果和辉煌；10多年来，中国的媒体行业从开始的行政管理发展到现在部分市场化运作，同样也经历了无数的坎坷与磨难，也取得了不少成果和辉煌。计算机产业虽不是国家支柱产业，但计算机类专业媒体却是媒体行业中市场化运作水平最好的。房地产作为国家的支柱产业，却没有诞生全国或地区知名的强势专业媒体（中国房地产报虽然知名，但并不强势）。这是因为计算机产业是无区域限制资源集中型产业，媒体比较容易定位传播对象和传播方式，所以比较容易出现全国性的强势媒体；房地产产业是有区域限制资源分散型产业，各种资源又较难整合，所以现在在我国没有出现强势的房地产行业强势媒体。
在中国媒体市场化的进程中，媒体的传播对象会逐渐有“大众化”向“小众化”发展，传媒小众化策略，就是要在无限制的的大众中，根据各种不同的理解，对受众市场给予不同的组合，使得同类需求得到最大化满足。尽管今天中国的媒体市场竞争已经相当激烈，但如果真正从受众的需求出发，细分受众，订制特色栏目，那么媒体的市场空间还是很大的。
中国民航报作为航空业的行业媒体，其发行渠道的特殊性决定了受众的高端性。这一点是其它媒体所无法比拟的。
第一篇 现状分析篇
从2000年起，在平面媒体广告总额中，房地产广告总额一直占各行业之首。各个媒体都争相开辟房地产专版、专刊，还出现了不少专业的房地产杂志，据统计，目前在北京有关房地产报道的平面媒体最少有40家（报纸和杂志），有一定影响力和知名度的有10家（报纸和杂志）左右，凡是媒体都想开辟房地产栏目，主要是房地产行业广告的蛋糕太诱人，最早报道该行业的媒体，现在都赚的盆满钵溢。这10多家媒体中，只有1至2家内容定位、营销服务做的还算可以，但和其它行业强势媒体相比，还有很大差距；其它的七八家做的实在很一般、没有什么特色，它们之所以可以排到前十位，主要是它们介入房地产报道时间比较早、依托其主报的影响力或者有一定的行政优势等。如果目前横空出现一份定位精准、发行到位、营销得力的新媒体，一定可以在北京房地产广告市场切下一块很大的蛋糕。下面我们选择分析具有代表性的北京房地产媒体的当前境况：
北京青年报
北京青年报在1995年9月6日创办房地产专刊《广厦时代》，当时只有2个版内容很单一，现在《广厦时代》周刊面每周有35版左右，依托主报的影响力其影响力快速发展起来。目前年房地产广告额大约为3亿人民币，在北京房地产的报业媒体中，可以说是无人可及，但其自身也有很多缺点。
一.栏目
我选取了2005.6.9和2005.12.1两期的《广厦时代》，来分析它的优势和劣势。
《广厦时代》2005.6.9 栏目统计表表一 200512.1《广厦时代》
通过表一我们可以看出：
1.北京青年报《广厦时代》的定位很泛化，我们从内容上可以看出，它的受众是房产消费者，但具体是哪一个阶层或哪几个阶层？有什么特征？我想它的主编很难说清楚。而且，有些内容其实比较适合开发商阅读，如：关于土地方面等。 2.固定栏目不多，随意性较大。
3.栏目标题和内容不相符，切有些凌乱。如表二的地产信息栏目，内容和栏目标题是完全不相符，更搞笑的是竟然刊登了题名为《惠氏激发宝宝成长潜力》的文章。
4.栏目名称过多，很多栏目可以合并，如：表一的地产新盘（基本上都是地产资讯）可以和置业资讯合并。
5.深度不够，有不少文章可以向更深去挖掘。其实这一点是房地产周报的通病，本身周报在资讯方面根本就对抗不过网络，再没有一点深度，就注定了没有特色。
6.标题没有个性。
7.报纸出现空心化。
8.发行量虽大，但精确度低。
《广厦时代》周刊历经多年发展，也积累了丰富的经验，在很多方面目前无人可及：
1．周刊传承了主报的排版风格，比较有特色。
2．图片运用较为娴熟，。
3．报纸杂志化发展是报纸目前发展的一个趋势，《广厦时代》在这点领先一步。
4．每一期的主打文章一目了然。
总结：
在分析了5期的《广厦时代》后发现：北京青年报《广厦时代》经过了十五年的风雨，逐渐形成了自己特色，它秉承了主报在版式设计、内容定位、读者定位、人员实力方面的优势，在京城独占一隅。但由于其隶属于北京青年报的其中一刊，很难在深入关注房地产行业，致使在报道上显得不够专业。也正因为如此，它的市场定位左右摇摆，一方面要关注购房者，另一方面要照顾房地产企业。《广厦时代》周刊目前的影响力完全来自于主报庇护。在表一和表二中可以看出，它的地产和家居的版面比例平均为7.5：25，其广告计算比例为6：4，也就是说家居的广告市场还有较大的发展空间。
2．名牌时报《北京楼市周刊》
1999年11月创办，《北京楼市周刊》当时适时而生、定位准确，在一群极富活力与创造力的年轻人手中迅速成长，到2000年4月，出生只有半年、原始投入仅为260万元的《北京楼市周刊》就开始出现大量广告，实现了扭亏为盈。成长为当时的北京三大房地产煤体之一。当时版面最多达对开48版，期广告额超200万。
现在《北京楼市周刊》日常版面12个版，其中4个版是地图。期平均广告额远远超过10万。
北京楼市周刊2005.9.22栏目统计表
分析：
目前的名牌时报北京楼市周刊已经不在是期出版48版、广告额逾200万的北京三大房地产媒体之一，现在已经沦落为期12版，期广告额不超过3万。虽然在市场发行，但因定位不准，期零售量不足3000份，期总发行量接近1万份。北京楼市周刊今天的局面，完全是由于内部管理不善所造成，具体如下：
北京楼市周刊近年频换投资商，但始终没有一个了解媒体运作的伯乐投资商。
每个投资商上的势力太弱，资金短缺。大部分投资商身价不超百万，资本运做能力极差，都想着投入几十万，短时间内赚个盆满钵溢。
投资商大多对人才管理不到位，不能做到人尽其能、人尽其才。
由于每一个投资商重视的是资本回收，对报纸本身的定位关注很少，以至于现在还用着创刊时的定位。它没有适时变化，所以它落后。
报纸本身问题如下：
从版面上可以看出，现在的北京楼市周刊一切都很短浅：文章毫无内涵、栏目替代性高、标题缺少特色、排版一般一般、毫无时效可言（虽然周报时效性和日报、网络没有办法比，但至少比杂志强）等。
从上表中，我们可以看出，虽然广告比例大概有40%，但大多是免费广告，而且是软文广告。
做为主打文章的头版，文章的必读性很弱。如：《“征名”PK“定价”》更像是为苹果社区和明天第一城助威呐喊的软文广告。
栏目设置不合理。楼市新闻竟然三个版面，但仔细一看，新闻仅仅不足10%，其它的全部是简短的理论文章，可以说是文章新闻化。
排版格式化。每一期的版式基本上一样，版式毫无美感。
图片运用毫无技巧可言。
总结：
“物竟天择，适者生存”如果北京楼市周刊依然这样沉沦下去，那么明天它就是历史。在北京楼市的发展历程中，我们可以看出适时创新，不拘一格对媒体发展来说，是多么重要。资本投入数量的多少也是其成功的一个重要因素。
北京楼市周刊如果目前进行追加投资，人事调整、重塑品牌、重新定位等，相信有半年时间它仍可成为北京房地产行业有巨大影响力的媒体之一。
第一篇总结：北京，虽然媒体竞争激烈，但却属于低层次竞争，虽然有两三家有一定影响力，但由于其自身的体制等多方面原因，无法在继续壮大。从而留下了不小的发展空间。
第二篇 地产天下定位篇
房地产行业之所以没有出现计算机行业的强势媒体，主要原因上房地产行业报纸出现了一个行业通病：定位偏差。
在分析定位前，先分析今年房地产行业的概况。房地产行业属于富人行业，在中国的普及率不及总人口的2%，远远低于汽车和计算机的普及率。目前北京市常住人口接近2000万（本地人口近1300万，外地在京人口600—700万），但由于北京的特殊性，购房率在7%左右。也就是说在北京有140万人有购房能力。调查所知，2005年有6％的购房者选择4500元／平方米以下的商品房，20％选择单价为4500—6000元／平方米的商品房，33％可接受6000—8000元／平方米的商品房，17％选择的单价范围为8000—9000元平方米的商品房，选择8500元/平方米以上的人最少，只占14％，另有10％认为单价无所谓，只要总价合适就行。可以看出，有74%的够房者选择6000元/每平米以上的购房者，其中有41%购房者可以选择8000元/每平米的商品房。2005年北京市新推楼盘有以下特征：2005年全年北京市新推住宅项目共244个，上半年129个、下半年115个。全年新推住宅项目中，普通住宅114个、公寓64个、别墅52个、商住楼10个、经济适用房4个。2005年下半年新推住宅项目中115个，其中3千元以下楼盘5个，3-5千元楼盘18个， 5-6千元楼盘1个，6-8千元楼盘19个，8千元以上楼盘25个，其他价位楼盘37个。较2004年有较大幅度的减少。
从以上数据可以看出，供应和需求相对吻合，今年以8千元以上中高档项目供应为主。其次是6-8千元楼盘和3-5千元楼盘，3千元以下楼盘所占分量最少。
现在我们分析6000元/每平米以上的够房者的基本特征：
6000—8000元/每平米：购买这类房产的人群，就是我们所说的中产阶级。他们90%的工作时间超过3年。年收入在10—50万之间；有45%的已经有第一套房产；80%的有私家车；他们60%是经理阶层，20%是政府人员，剩下的20%是私营企业主或自由职业者。他们20%处在事业发展初期。30%已经在事业平稳期，50%处在事业高峰期。
8000元—10000元/每平米：购买这类房产的人群，90%年龄在30岁—35岁之间，最少已经有一套房产，年收入在40万—80之间，30%的有超过150的存款和股票。45%的有两辆私家车。他们70%的是中高层领导人，有自己独特的追求和爱好。20%的喜欢打高儿夫。
10000元以上/每平米：这类客户是高端阶层。他们85%年龄在35岁以上， 70%的是企业领导者或高层领导，50%的有自己的公司；95%的已经有两套以上的房产；有价值超过500万的存款有股票；70%的打高儿夫；他们对居住有较高的追求，他们不在乎价格，只在乎是否可以享受生活。
以上只是把购买各个价格阶段的人群大概的描述，如要正式实施，须另详细调查。
下面在看一些关于广告统计方面资料。
从一些统计可以看出楼盘广告主要集中在6000—10000元/每平米的楼盘项目。6000—8000元/每平米钟情于项目广告；8000—10000/每平米的项目热中于做品牌广告。10000元以上的项目属于高端项目，这类继承了8000—10000/每平米的广告特点，也热中于做品牌广告，但更多的在有影响力的强势媒体上做和赞助活动会议，对都市媒体不太热情。
以上所以资料综合得出结论：北京目前完全有空间容纳一份市场定位精准，发行精准，印刷精美的房地产强势报纸，在市场有强大的影响力和号召力。这份报纸服务于中高端阶层，完全以读者的需求为最高准则，完全以受众的感觉为原则，无论栏目设置、版式设计、颜色搭配、发行方式等都完全考虑读者的感觉。（以周刊计算）年广告额最少3000万，期平均有50万—100万的广告额。
要想达到以上成就，必须做好市场调查（竞争调查和读者调查，在这里，只讲读者调查）以求不断创新、不断改善使之立于强势之地。必需建立读者数据库，对于定位精准的报纸读者数据库是不可缺少的，这样便于及时了解读者感受和利于广告经营等。
北京青年报和北京晚报不可能走上述路线，它没有条件走，也不想走。中国民航报《地产天下》应该走上述路线，因为目前市场需要一份这样的媒体，具体如下：
新闻口号
新闻口号代表着媒体的基本立场和服务责任，一家成熟的媒体绝对会有一个另人难忘的口号，如：北京青年报：有新闻的地方就有我们。新京报：负责报道一切。等等。
中国民航报《地产天下》的新闻口号：高度成就影响力或高度创造价值
标志
标志是一个产品的代表，报纸在市场化下也应该遵守市场规律办事。目前在国内有些报纸已经有了自己的标志。如：广州《信息时报》的“发财狮子”
中国民航报《地产天下》标志：待定
报纸定位（报纸的定位是否精准，关键是在市场调查是否全面）
1.读者定位2.内容定位3市场定位。
读者定位
报纸定位，首先要确定自己的目标读者，明确自己的服务对象。做为专业媒体，不可能将所有人“一网打尽”，必须有所选择，有所放弃。决定读者定位的因素很多，一.目标读者的市场占据空间。1.读者客观上存在需求但还没有被意识到。2.已经被意识到，但现存媒体不能满足。二.目标读者的数量和购买能力。
中国民航报《地产天下》读者定位：A本：
1.年龄30—45岁（上下波动3—5岁）;
2.100%年收入30万以上;
3.有价值超过50万的存款和股票，有强大的消费能力;
4.50%的拥有高儿夫卡和健身卡;
5.100%经常出入高档饭（酒）店、俱乐部；
6.100%定期休假、出国旅游；
7.70%最少有一辆中档私家车（18万以上）和一套房产（60万以上），
8.有一定的个人修养。40%有各类收藏品;
B本：房地产开发商、经纪商、房地产研究机构金融机构等房地产行业从业人员。
内容定位
从经济学的角度看，决定企业经营方向的并非是自己的生产能力，而是社会的需求，需求决定生产。在市场化下，报纸的内容就是报社所提供的产品。内容是报纸经营的基础，因此，可以说内容就是经营。确定了目标读者后，报纸内容就是制胜的关键，报纸的内容定位，即包括报纸的报道内容，也包括报道方式。
中国民航报《地产天下》内容定位：一份有高度（内容高度（深度和影响力）、发行高度（发行的形式和精确度）、广告高度（广告的效力））有品位的房地产报纸。
A本：对影响置业的因素以置业者的角度进行分析，打造为强势置业指南。
B本：对影响行业发展的事件进行深入快速分析，对行业发展中的不确定因素和难题提出疑问和讨论，最后作出前瞻性预测。
报纸大小
报纸杂志化发展是大势所趋，不仅便于携带阅读，而且比较容易提高阅率。
中国民航报《地产天下》报纸大小：建议采用4开铜版纸，杂志化装订，简仿封面
风格定位
风格定位是报纸在市场中能否持久的获得受众支持的保障，报纸必须形成自己的独特的风格。报纸的风格定位是报纸为适应市场的需求在传播内容、传播方式、传播技巧、排版风格等方面所表现出的与众不同的外部形象。
中国民航报《地产天下》风格定位：文章标题必须有不同与其它地产媒体地方，建议多采用形象命名法，这样读者可以唤起读者的好奇心。排版方面多采用图片，排版方式要突破常规，这里可以多向《精品购物指南》学习,但不要模仿。
栏目设置
栏目设置可以体现了一份报纸读者定位，栏目设置的优劣直接影响到读者的选择。
中国民航报《地产天下》栏目设置：
A本：
一级栏目15个，二级9个
A1封面
A2 A3地产聚焦
此栏目为A本深度报道。主要关注影响置业的政策、事件以及置业趋势、现象等热点深度分析。建议讨论的时间或现象等都横向纵向比较，多和其他城市、其它国家处理同类事件比较。
A4独家关注
此栏目主要报道有争议、有疑点的事件，项目背后的故事。
A5区域观察
1.区域钱景
分析区域的优劣势及升值潜力。
2.区域搜索
区域内所有项目素描
A6地产牛市
1.此栏目针对房产投资（包括商业地产）进行分析指导，
2.牛市法眼
对特殊项目进行全方位价值分析。
A7楼市猎头（互动栏目）
此栏目主要根据读者需求来推荐项目及户型
A8名家说市
此栏目邀请各路专家名人评说地产楼市。（包括介绍 其个人经历）
A9置业记忆
此栏目主要对置业者访谈。了解他们的置业历程，置业方法等。
A10 A11品位生活
1.私家宅院
此栏目主要以图片为主，来展示项目的风景，室内外特色等。
2.享受 GOLF
栏目主要从品位、享受谈起，来关注高端人士的物质追求和精神追求。
A12资讯时代
1.项目消息
关注项目动态及发展。
2.企业传真
关注企业动态及发展
A13A14时尚家居
1.特色物品
此栏目主要发现有品位、有特色的使用品及装饰品。
2．装修时刻
此栏目关注装修材质及装修问题。
A15空间艺术
关注生活中的静态艺术，给人美的享受。
B本：（B本所有栏目突出实用，减少理论。）
一级栏11个，二级栏目2 个
B1封面
B2 地产评论
B3B4.金融关注
1.资金天下
关注基金，股票，信托等金融产品的发展和动向。
2.特别报道
报道和金融有关系的事件及其和对行业的影响力及启发。
B5土地运动
B7 异域动态
关注外埠地产、金融等发展，为行业提供经验及商业资讯。
B8卓越管理
主要外聘专家、学者就房地产公司的发展提出建议和意见。
B9超级公司
每期报道有影响力的公司的成长经历及经验，以供参考学习。
B10CEO风采
B11地产资讯（1.本地新闻2.阜外消息3国际传真 4.新闻背后）
以上A本B本的栏目设置也有不足之处，在操作中可以按照实际情况调整，调整的依据必须是读者调查。目前如果实力有限，可先放置B本，A本目前只要运作到位，可在3—5个月实现赢利。
市场定位
市场定位是报纸报纸是否可以存在的保证，正确的市场定位是基本前提是目标市场存在需求空间。市场定位就是把一个极大极广的区域缩小到某一个领域，某一个空间，从而有针对性的传播。计划经济媒体对市场定位基本没有要求，但在市场经济下由于供求关系的变化市场定位就显得非常重要。
市场细分
现代报业的发展主要是广告的支撑，而读者的质量直接关系到广告的多少。读者的质量主要表现在年龄、性别、经济收入、文化层次、社会地位、爱好习惯等方面。
目前由于房地产媒体定位很少可以完全涉及到中高端阶层，如果中国民航报《地产天下》也去竞争大众阶层，那么，无疑是以卵击石，根本就没有胜利的希望。所以我建议其去争夺中竞争还不太激烈的高端阶层（年收入10万以下放弃）。
第二篇总结：报纸的定位是其发展的基础，它决定读者的质量，决定发行的数量，决定广告的多少；读者调查很重要。
第三篇 地产天下发行篇
报纸发行是广告经营的基础，发行是出售报纸的“注意力”，只有当“注意力”到达一定数量时，就可以形成广告主需要的“影响力”。
报纸发行策略分为：1.报纸发行价格2.报纸发行方法。
一．报纸发行价格
报纸的发行价格直接关系的报纸能否为读者接受、市场发行数量、广告效力、市场影响力等。正确灵活的价格策略是实现整个市场目标的基础保证，是压倒竞争对手和争取读者的重要手段。价格是市场竞争的重要手段，也是同行最常用、最易仿效的竞争手段。制定报纸的发行价格的基本目的是为了报纸在激烈的竞争中发展市场，巩固已有市场，扩大市场份额，打击竞争对手，赢得市场优势。
报纸在进入市场、开拓市场的过程中，应该将发行价格策略与其它策略作为一个有机的整体，协同运用，促进报纸的市场竞争力的提高。不同性质的报纸有不同的定价目标，同一性质的不同报纸也有不同的定价目标，甚至同一报纸在不同时期、不同的市场条件下也有不同的定价目标。报纸应根据自身的性质、特点和市场环境，制定适合的价格。
当前的报纸定价目的主要是拓展市场、抵制竞争对手、树立自身品牌、提高影响力。
影响报纸定价的因素如下：
一．市场因素
市场空间的大小决定了报纸的前途，空间大则价格可贵，小则可贱。
二．竞争者因素
在一个相对的市场空间中，竞争者的数量和质量对价格的影响也较大。应着重分析其竞争对手的价格构成特征、价格优势、形成价格优势的资源以及对自己的威胁与影响程度等。另为竞争者数量多很容易打起“价格战”，“价格战”对于报纸行业来说，到目前为止，就没有输家和赢家之分。竞争者报纸质量的优劣也直接表现在价格中，
三．自身因素
报纸自身因素主要是报纸内容定位和所定位读者的消费能力等。
下面简单介绍两种常用的报纸定价方法：
1.报纸成本价格策略
成本定价策略是产品定价的最常用策略。普通产品定价时必然要考虑生产、营销、管理等各种费用。报纸的成本价格策略就是抽象掉报纸可以二次销售的特征，将报纸所有生产成本交给发行来承担和补偿的策略，它以报纸生产和发行的总成本为中心，制定一个较为有利的价格。由于生产原料人员工资营销费用等要素的价格不断上涨，造成了报纸运营成本的逐年上升，而报纸的价格相对来说具有一定的稳定性，价格不可能随着成本的上升而上升。所以报纸成本策略有一定的局限性。
2.报纸市场价格策略
在现在的报业运营中，发行根本就不能赢利,报业运营主要依靠广告收入来支持，所以发行价格就成为了选择读者，打压竞争对手的最直接工具。从商品的角度来分析，报纸的价格是报纸价值的货币表现，报纸价值是报纸价格的基础，这是报纸定价的原则。
3。报纸竞争价格策略
顾名思义，报纸竞争价格策略就是通过市场现有的竞争者价格结构、优势等来制定自己报纸价格的方法。
报纸竞争价格策略分为竞争导向定价、折扣定价、掠夺性定价、加版法等。
4.报纸公关价格策略
从企业的角度分析，公关策略是指企业利用自身和社会拥有的两大公资源，树立企业的公众形象，提高品牌指名度、美誉度和忠诚度，促使企业实现社会效益和经济效益的最大化策略。
地产天下定价原则
竞争者价格
目前在北京市场上除了北京楼市周刊为直接竞争者外，北京青年报《广厦时代》和北京晚报《楼宇周刊》等都为随主报发行刊物，其房地产版面没有单独发行权利。这就造成了发行辆较大，但精度不高，以至于资源浪费。北京楼市周刊的发行价为1元，但能给予读者的报偿太小，读者的层次太低。
建议地产天下采用发行价格为3元，优点有 ：1.可以保证读者层次2.可以减少成本补贴3.可以树立高端品牌。
总结：报纸发行是报纸形成影响力的就关键一步，报纸的发行价格及发行方式对报纸的发展有着不可估量的影响。
第四篇 地产天下发展策略篇
何谓报业发展策略？
就是在报业运做中，有计划，有技巧、有目的的安排发展过程。
在此，谨讨论报纸的4个重点发展策略。
1.报业精准发行策略
2.报业数据库目的策略
3.报业品牌建设策略
4.报业竞争力提高策略
在这四个策略中，后三个策略的目的是快速扩大品牌致命度及影响力，提高报纸的竞争力。
报业精准发行策略
报纸的发行精准与否，关乎着报纸的新闻影响力和广告效益力。所以在报纸内容定位确定情况下，有必要用一些发行策略对读者进行选择。
零售读者登记策略
在通常情况下，报纸的发行渠道分为两种：1.订阅发行2.零售发行
在目前报业市场化背景下，报业的竞争越来越烈，报纸的管理者也慢慢的认识到，“让读者满意，让读者满足”是多么的重要，因此，了解读者的想法，理解读者的思想，知道读者的状况等就成了报业健康发展的保证。目前，了解读者的方法有召开读者座谈会、调查公司协助调查、读者意见表等，这些方法不是成本高，就是调查不全面等，因此现在很多有报复报纸都在根据自己的实际情况制定适合自己的调查方式。
这两种发行方式中，相对来说。订阅发行是最容易了解读者的情况，所以读者调查的重点是零售发行的目标读者。根据房地产报纸读者的阅读特点，并结合地产天下的现状，总结适宜的发行策略。暂且命名为零售填表法。
一．提高报纸零售发行价格。
二．售报时必须填写读者调查表。
此法只适用用于小众类平面媒体，大众类都市媒体不适用。此法在操作的程序及要点以后介绍。
报业数据库目的策略
不管是哪类媒体，在长期的发展中，都会收集大量的信息，日积月累，自然就形成了庞大的数据库.这些数据库可以分很多种类，如读者数据库、广告规律数据库、公共关系数据库、主题媒体数据库等。这些数据库有什么作用哪？一·数据库的最直接，也是最主要的用途就是服务于本媒体的发展。如：读者数据库和广告规律数据库主要应用于媒体定位等，公共关系数据库主要应用于媒体活动的支持等。二.数据库直接转化为财富。有两种方式：1.直接出售数据库。在国内现在有不少媒体都采用直接出售；2.利用数据库提供信息咨询。现在，国内利用数据库咨询的媒体很少，用较大的发展潜力。主要可以应用在形势预测，市场调研和发展分析等发面，报纸产业可通过发展准确信息产业的方式，充分利用自己的信息资源，最大程度地开发信息产品，并在此基础上加快商品化信息产业的发展速度。
报业品牌建设策略
何谓品牌？影响力和知名度。任何产品的品牌建设都需要时间和资本的积累。影响力的大小主要取决于报纸产品的质量和行政力，在行政力一定的情况下，报纸产品质量的优劣就决定了报纸影响力的主要因素。现在的报纸产品质量不仅指内容质量，还包括产品形式、版面编排技巧、报纸印刷技巧和质量等方面的质量。报纸的知名度主要是和报纸控制方的传播能力有关，报纸知名的打造需要一定的时间和资本，但是在经过一系列的市场调研，把握时机，就可以在在很短的时间内用最少的资本达到名扬四海的效果。如：和有影响力的单位（政府部门、其它媒体等）共同举办有社会意义的活动，《安家》杂志的成名就是把握时机举办活动而一举成名的典型；刊登媒体广告、独特视角关注普通事件等
报业竞争力提高策略
报业的竞争归根结底是智力是竞争，是策略的竞争。在所有行业中，排名数一数二的企业或单位都有自己的智力机构，他们通过研究市场，研究对手从而研发出新产品或制定出新策略从而使竞争对手立于失败之地。在传媒界，这样的结构目前也有其存在的独特价值，它可以快速为所属媒体提供改革方案及发展策略，因此，建议地产天下成立媒体规划发展部，下设1.媒体定位组2.发行策略组3.活动研究组4.竞争研究组。每组定员2人，每月提供研究报告及发展策略等。
总结：媒体在发展的过程中，会遇到很多问题，例如：定位调整、有效发行不高等问题。所以成立媒体规划发展部就可以快速解决这些问题。
