前言
"在20世纪80年代,文学类期刊曾经风靡一时,发行量在几十万份甚至上百万份,当时最繁荣时期有800多种文学期刊,其中就包括<读书><书城><书屋>等文学名刊.如今文学期刊面对的市场是卖方市场,文学类期刊最大的弊端是刊物为作家而办,而不是为读者而办,是读者迁就作家,而不是作家迁就读者.目前,他们的市场化步伐还没有走完,因为方向难辨."
现在,新书讯杂志重新包装,在此,我谨做善意提醒,千万不要做成文学类期刊.
性质分析
"目前文学类期刊有八百本之多其中就包括<读书><书城><书屋>等文学名刊,他们的分类是文学和学术类杂志,他们的读者都是我们所说的学院派知识分子,发行量都不是太大,由于读者的特殊性,广告量很少,可以说是捉襟见肘，嗷嗷待哺。由于经营市场化不够和电视\网络等新媒体的竞争等都数度停刊.他们在90年代影响了一代文化人,至今还有不少铁杆读者,但是从市场的角度来看,他们把普通读者排除在外的读者定位是他们发展的绊脚石,对于新书讯杂志来说,应该避免走文化和学术类定位,既然我们的基本点是向普通读者推荐书籍,那么我们就立足于这个基本点,然后把它放大,再放大.通过独特的定位和市场运做就可以把新书讯杂志让普通读者接受,让广告商满意.因此我个人更倾向于把新书讯杂志定性为生活服务类期刊.
栏目设置
"新闻口号:文化决定影响力"
内容定位:以时尚的眼光,实用的思想,追逐文化的潮流."
读者定位:以23—35岁读者为主 ,有一年以上的工作经历,希望有更好的发展月收入最少在3000元以上,有一定的消费实力."
市场定位:图书行业最有影响力的传媒."
风格定位:设计风格为时尚；文章风格为实用栏目
"写在卷首：为本社评论，统领本期所有内容。
"资讯：
"读者：刊登读者对杂志的评价和建议.
" 名刊：从国内和国际期刊上摘录符合本杂志定位的文章.
" 动向：每期就一个月内有关知名作家发展动向做不超过二百字的报道.
" 声音：摘录文化界名人及社会名流关于文化的言论.
" 活动: 报道下一个月举行的文化活动.
"预告：对下期重点栏目进行简单预告.
" 名流书缘
内容:采访社会名流(女性为主),再现其成长经历,畅谈学习和书籍的故事等.
要点:突出故事性,并附带介绍所阅读书的内容.多用图片表现.
操作:记者采访"
文化沸点
内容:报道文化界本月最吸引眼球的事件,关注事件的发展过程,并作善意的预测.
操作:记者采访和综合读网
"好书荐言
内容:从多个方面介绍一本最值得阅读的书籍.
内容介绍
内容评论
内容摘要
操作:出版社提供
" 大家畅谈
内容:采访书籍的作者,谈其成书的原因和生活感悟.
要点:三到四张图片
操作:出版社推荐,记者采访
"另类视角
内容:每期策划一个以书籍为背景的专题(可以编写一个故事)
要点:注意结合生活实际.
操作:编辑部策划
"动力驿站
时尚
内容:根据出版社的推出书籍的角度,关注女性时尚生活,包括心理和消费等.并推荐以女性为主要读者的书籍
操作:出版社和记者合作
" 赏游
内容:关注旅游热点,推荐旅游方面的书籍
操作:同上
" 学习
内容:关注培训和再教育,提出有建设性的建议>并推荐书籍.
操作:同上
" 理财
内容:关注经济热点,根据出版社推书情况,推荐有关书籍
操作: 同上
"名家档案
内容:解读名家巨匠(如:鲁迅\冰心等)一段不为人知的经历,从而探讨生活的真谛.
操作:和相关机构合作.
" 名著释疑
内容:解读名著(国内\国外)中的疑点.
操作: 和相关机构合作.
" 新书快递
内容:根据合作出版社下月推出的新书进行分类介绍.
操作: 出版社提供
本栏目设置特点
(1)引导性:通过推荐和访谈来达到引导读者的作用.
(2)时尚性:通过名流访谈和文化沸点等栏目让读者了解当今文化潮流.
(3)趣味性:通过名家档案和名著释疑来让读者感受文化的魅力.
(4)纵深性:通过大家访谈让读者知道作者写此书的原因和背景.
(5) 可经营性:除了名流访谈\文化沸点\名家档案\名著释疑不具用经营性质,其他栏目都具有较强的经营性质.
新书讯杂志的发行
"发行的意义"
发行对于平面媒体来说,就想当于空气对于人一样重要.在这里，其发行的过程已不在是原来意义上的把杂志发送到读者的手中，最重要是在发行的过程的能拿到读者的个人信息,以便建立去数据库,为杂志的发展提供更大的支持.
订阅
" 订阅范围:全国
" 订阅意义:订阅读者是杂志的忠实读者,这部分读者可以给我们带来意想不到的好处.比如:市场调查等.所以一定要维系好这部分读者订阅:自己建立俱乐部负责
直投
"直投范围:和我们建立起合作关系的图书销售公司,广告公司,以及地铁内和一些休闲场所等.
"订阅建立:自己建立俱乐部负责
新书讯文化俱乐部的构成和意义
"成立会员构成：新书讯杂志的订阅读者
"俱乐部工作职责：（1）对新书讯杂志的发行工作负责；（2）对读者信息的收集工作负责；（3）对读者每月的聚会负责（包括组织展览会）；（4）对读者的附加服务负责；（5）对读者对外培训服务负责；（6）配合杂志社交给的其它工作。
"收集信息内容：包括地理特性、人口统计特性、心理统计、行为特性几个方面。由此得到一些统计资料，如总发行量及其分布情况、传阅率、年龄构成、性别构成、收入、文化程度、职业、订刊的目的等等。 "意义：新书讯文化俱乐部的成立可以使新书讯杂志在信息收集、资金来源等方面比现有杂志上了一个新的台阶，市场应变能力得到了进一步的加强。在后期的发展中，除了广告出入、发行收入，还有活动收入、增值收入、培训收入以及对外媒体信息收入等，增加了资金渠道。
"会员员构成：新书讯的阅读读者
"任 务：负责杂志除广告外的经营活动。
知名度推广
"尽可能扩大杂志的知名度.那么杂志的发行量就会很快提升,广告量也会在短时间内扩大
"可以用下列方法:
1.和相关网站及平面媒体进行广告交换,达到宣传效应.
2.在报刊亭墙壁上刊登广告.合作方式视情况而定.
3.在重要目标读者聚集区用海报形式推广杂志.引起读者好奇心.
4.发行时,举办相关活动.扩大知名度.
5.参加相关文化活动
6.在和我们合作的书店收银台前做长年杂志广告
新书讯杂志的经营
"期刊的若想持续发展下去，经营就提供了动力，就必须有一个成熟的规划，目前期刊的经营主要有三种常规方法（1）广告经营 （2）发行经营（3）活动经营；
另外还有5 种非常规方（1）理事经营（2）展会经营（3）俱乐部经营（4）数据库经营（5）附加经营。" 以上经营在不同媒体在不同时期采取的方法，我们在未来根据条件可以开展以上经营。例如：举办图书音像展等。
新书讯前期筹备
由于杂志的定位为中高端定位.他们是一个敏感而有一定品位的群体，他们对事物都有着非凡的思考和较高的要求，一旦我们在杂志出世时无法获得他们的信任和欣赏，后期再推广，难度就会比较大，付出的成本就会更加高。
新书讯作为一本有理想、有发展的生活服务类杂志，必须要在短期内获得市场的认可和赞同，因此它走的每一步都要与众不同，稳健有力，成绩斐然。
所以，新书讯必须有一个较为完备的前期筹备方案。
此方案的一切规划都是围绕新书讯知名度的快速提高而设置。
机构设置
人员配制
编辑部（共5名）
编辑记者（文字记者和摄影记者）文字5名
广告部:（共7名）(建议前期让广告公司代理)
设计部: (3名)建议把设计让设计公司代理.
职位设置：
编辑部 :
资深编辑 高级编辑 编辑 实习编辑
广告室：
媒介总监 媒介副总监 媒介顾问
俱乐部
俱乐部经理 发行
策划辅助性机构设置
为了更好的把杂志做好,另设置辅助性机构.
编辑委员会：
人员组成：主要有所有编辑 广告代表 研究人员组成，
任 务：负责下期杂志的主题选择以及任务分派。
专题报道委员会：
人员组成：专题编辑和所有研究人员组成，
任 务：负责下期的深度报道的选题和报道形式、方法的选择及任务分工（每期最少有四个被选选题）
封面设计委员会：
人员组成：所有编辑和所有设计人员组成
任 务：负责每期封面设计和内页的排版设计。（每期必须最少有两个被选封面）
杂志时间安排
时间：
在当月10结稿，15号印刷，16号下午开始发行。
下期编前会在每月的12号下午。（所有编辑\广告代表）
未来发展
由于新书讯杂志是立足的基础是出版行业,未来的方向应该还是出版行业,在以后每年举行两次地区级别的图书音箱展览,每两年举行一次世界级的出版行业论坛,提供版权交易和行业论坛等.力求把它把它做成一个世界性活动品牌,如同财富杂志的财富论坛.
新书讯杂志每半年出版一期出版行业发展情报,免费发给我们的广告商,为他们的未来发展提供参考.
